Wal-Mart

Wal-Mart obchody, Inc.

Typ	Diskontní obchod /Veřejnost (NYSE: WMT)
Založený	Rogers, Arkansas, 1962
Umístění	Bentonville, Arkansas, USA
Klíč   lidi	Sam Walton (1918–1992), Zakladatel H. Lee Scott, CEO S. Robson Walton, předseda
Průmysl	Maloobchodně
Produkty	Wal-Mart diskontní prodejny Wal-Mart Supercenter Samův klub Trhy sousedství ASDA
Výnos	$315.654 miliarda USD (2006)
Čistý příjem	$11.231 miliarda USD (2006)
Zaměstnanci	2 milióny (2006)
Internetové stránky	http://www.walmartstores.com/

Wal-Mart obchody, Inc. (NYSE: WMT) byl založen Samem Waltonem v roce 1962. To je největší maloobchodník na světě a byl dříve největší společnost na světě založený na výnosu pro rok 2004 (vidí Fortune globální 500). V roce 2006, to bylo předčeno tři hlavních globálních ropných společností.

Tam byla hodně kritika Wal-Mart. Specifické oblasti diskuse zahrnují společnostní produktové původy, léčbu zaměstnanců a dodavatele, environmentální politiky, těžba veřejných subvencí (korporační prospěch), dostupnost antikoncepčních prostředků předpisu u Wal-Mart lékárna zvrátí a obchod dopadne na místní společenství a obchody. ^[1][2]

Podnikání

Wal-Mart provozuje prodejní obchodní domy prodávat rozsah non-produkty potravin, ačkoli důraz je nyní soustředěný na “supercenters” který zahrnovat více položek potravin. Wal-Mart také provozuje klub Sama, “klub skladiště” (podobný Costco a BJ je) to prodává zboží, často ve velkých množstvích nebo hlasitosti, k zákazníkům, kteří platí každoroční poplatek pro výsadu nakupování tam.

Navíc k jeho zcela-vlastnil mezinárodní operace, Wal-Mart připustí 42 % investice v Seiyu Co., Ltd. v Japonsku, s navrhoval $597 milión zvětšit jeho sázku k 50 %. Tato koupě byla schválená Seiyu skupinovými podílníky a Seiyu bude konsolidovaný do Wal-reprezentant trhu v Fyeovi 2006.

V září 2005, Wal-Mart získaný 33.3% centrálního Američana maloobchodně držet společnost jako (CARHCO), a v březnu 2006, zvětšil jeho držení k 51 %. Wal-Mart centrální Amerika byla tvořena od 375 supermarketů a jiný obchod formátuje, pracovat v 5 centrálních amerických zemích: Guatemala, El Salvador, Honduras, Nikaragua a Costa Rica.

V minulosti, Wal-Mart operoval tečkové slevové drogy, Budovo slevové město, Hypermart * USA, OneSource výživová centra, a Ukládat-Co domácí zlepšení obchody. V roce 1990 Wal-Mart získaný Mclane společnost, distributor foodservice. V roce 2003 Mclane společnost byla prodávána k Berkshire Hathaway.

Wal-Mart akcie je veřejně vyměněna na nové York burze pod symbolem WMT, a to je součást Dow Jones průmyslový průměr.

Soutěž ve Spojených státech

Wal-Martovi hlavní konkurenti v nenáročném běžném zboží celonárodně zahrnují Searse korporace držení je Kmart řetěz a Target. Mnoho menších oblastních řetězů, takový jako Meijer v midwest, být také konkurenti. Wal-Martův pohyb do obchodu potravin také umístil to proti majorovi řetězy potravin takový jako HEB, Kroger, Albertsons, Publix, obří orel, Safeway a mnoho jiné oblastní řetězy a nezávislé osoby. Hlavní konkurenti Wal-Mart je Samova klubová divize být Costco, s mírně vyšší hrubý než Sam je východy klubu, zatímco studna jak menší BJ velkoobchod udeří operování řetězu hlavně ve východních Spojených státech.

Někteří lidé věří tomu Wal-Mart řídil menší obchody ven trhu. Výklenek byl vyřezaný ven Wal-Mart má převahu několik korporací prodeje.^[3] Tím, že se zaměří na malé množství levných produktů, dolaroví obchodní maloobchodníci takový jak Family dolar a generál dolaru úspěšně soutěžili hlava-k-hlava s Wal-trh pro domov prodeje spotřebitele. V roce 2004, Wal-Mart odpověděl tím, že testuje jejich vlastní dolarové obchodní pojetí, subsection některých obchodů známý jak “Pennies-n-centy.”^[4]

Wal-Mart televizní řetěz

Wal-Mart televizní řetěz je v-síť obchodu reklamy představení pro produkty prodávaly v obchodech, klipech koncertu a hudebních videech pro nahrávková umělecká média prodávaná v obchodech, ukázky nastávajících filmových vydání a zprávy. Podle Wal-Mart a jeho reklamní agentura, to je viděno 130 milióny lidmi měsíc, dělat to pátá největší síť v Americe.^[5].

Zaměstnanci

Wal-Mart se odkazuje na jeho zaměstnance jak “kolegové,”^[6] a povzbudí manažery, aby myslel na sebe jak “vůdcové sluhy.” Každý posun u každého obchodu, klubu a distribučního střediska má začínat obchodem-široké setkání kde manažeři diskutují hodinově se zaměstnanci čísla denní tržby, zprávy společnosti, a cíle na den. Toto smět nebo smět ne být pravdivý v praxi. ^[7]

Celý Wal-Mart skladuje ve Spojených státech a Kanadě zaměstnanci odkazovali se na jak “osídlit Greeters”. Oni vítají osoby k obchodu a smějí pomoci předejít krádeži. U některých obchodů, tito zaměstnanci prohlédnou obsah nákupních vozíků vystupujících zákazníků kdo jeden přijmout greeters mají právo zkontrolovat jejich zavazadla nebo se nestarají.

Tam byl těžké kritiky Wal-Martova léčba jeho pracovníků, včetně nízkého platu a sporný “zamknutí” ^[8] Během “zamknutí,” manažeři noci uzamknou zaměstnance v budově přes noc, pravděpodobně předejít krádeži. Pracovníci v budově jsou pak neschopní odejít. Jak 2004, tato praxe byla ve skutečnosti v přibližně 10 % Wal-trhy ve Spojených státech. V jednom případě na Floridě, zaměstnanec byl “smrtelně nemocný” podle spolupracovníků, přesto manažer odmítl přijít bezprostředně odemknout dům. Místo toho, manažer řekl zaměstnancům k “jemný [sic] jeden z matrací. Mít jej lehl si na podlaze.”

Wal-Mart výhody

Podle října 2005 článku v BusinessWeek, Wal-Mart je kryty nemocenského pojištění 44 % nebo přibližně 572,000 jeho 1.3 milión amerických pracovníků. ^[9] Ve srovnání, Wal-Mart soupeří s Costco pojistí přibližně 96 % jeho schopných pracovníků. ^[10] Další, Wal-Mart utrácí $3,500 v průměru na zaměstnance pro chvíli péče o zdraví peníze průměru utrácené pro zdravotnictví na zaměstnance pro celý prodejní průmysl jsou $4,800, 27 % více.^[11] Wal-Mart CEO Lee Scott uznal výhody mohly se zlepšit tím, že prohlásí Wal-Mart zaměstnanci mohou se zlepšit hodnota od daňového poplatníka financovala péči o zdraví než od Wal-Martova vlastní zdravotní pojištění:”V některých našich států, veřejný program může vlastně být lepší hodnota - s relativně vysokými příjmovými limity kvalifikovat se, a nízké prémie.#rquote ^[12] Na dubnu 17th, 2006, Wal-Mart oznámil, že to dělalo plán péče o zdraví dostupný pracovníkům na částečný úvazek po 1 roku k službám, místo toho předchozí 2 požadavek roku. Jedna kritika nového plánu je že to dává užitek jen po $1,000 deductible je placen ($3,000 pro rodinu). Tyto deductibles mohou finančně být mimo dosah pro schopné pracovníky na částečný úvazek. Wal-Mart odhaduje tato změna může přidat 150,000 pracovníků k plánům zdravotnického pokrytí, jestliže všichni kdo být schopný zúčastnit se. [1]

Stav Marylandu prošel kolem kontroverzního zákona v lednu 2006 vyžadovat to všechny korporace s více než 10,000 zaměstnanců ve státě utrácí přinejmenším 8 % jejich výplatní listiny na příspěvkách zaměstnanci nebo plate do státního fondu pro uninsured. Wal-Mart, se asi 17,000 zaměstnanci v Marylandu, byla jediná známá společnost nesplnit tento požadavek předtím účet prošel. ^[13]

Unionization

Wal-Mart velmi mařil unionization jeho americkými zaměstnanci s iniciativně anti-taktiky odboru. Například, když ořezávače masa u Jacksonville, Texas supercenter hlasoval, aby unionize v roce 2000, Wal-Mart zavřel jeho oddělení masa ^[14]a začal přepravu v předem zabalených masech u všech obchodů. Podobně, když pracovníci u Jonquières, Quebek Wal-Mart hlasoval, aby unionize, Wal-Mart zavřel obchod^[15] o pět měsíců později, prohlašovat, že to bylo kvůli slabým ziskům. Kritici tvrdí Wal-Mart zavřel obchod jak anti-taktika odboru.

Další obchod v St Hyacinthe, QC. hlasoval, aby unionize a Wal-Mart prohrál soudní výzva^[16]k procesu certifikace v April, 2006.

Korporace je anti-politiky odboru jsou věc záznamu veřejnosti přes interní dokumenty^[17] prosakoval darem nebo minulí zaměstnanci.

Finanční výsledky

Wal-Mart je teď největší potraviny řetěz v USA, s 14 procentem všech prodejů potravin — téměř dvakrát prodeje Krogera ($95 miliarda vs. $51 miliarda). Wal-Mart také dělá 20 procenta prodejního hračkového obchodu.

Wal-Mart šel veřejnost 1. října 1970. Od té doby jeho akcie vylezla od 5 centů (rozkol nastavil) k vysoce $63 v březnu 2002. Jeho zásoby klesaly více než 20 % od té doby, dosahovat nízké ceny $42.31 22. září 2005.

Pro fiskální rok, který končí 31. ledna 2006, Wal-Mart ohlásil síťový příjem nás $11.2 miliarda na nás $316 miliarda výnosu prodejů (3.5% ziskové rozpětí). Je to největší soukromý zaměstnavatel ve Spojených státech, Mexiko a Kanada. To myslí si 8.9 procentně prodat obchodnímu podílu na trhu, s $8.90 ven každý $100 utracený v USA bytí maloobchodních prodejen utrácelo u Wal-Mart.

Různá vysvětlení byla nabídnutá pro tento úspěch:

• Společnost vždy platila velké množství pozornosti volbě staveniště; v společnost je raná léta, Sam Walton by letěl přes městečka v soukromém letadle poznat potenciální umístění. Společnost prohlašuje, že to analyzuje potenciální umístění najít ty to by podpíralo “jeden a polovina” obchody. Ačkoli zamýšlené umístění bylo zdánlivě malé venkovské město, být nahoru v letadle by odhalil výnosný trh jestliže obklopující společenství byla vzata do účtu, vzpírat se běžné moudrosti že diskontní obchod vyžaduje značné město. Wal-Mart pak ihned pohyboval se rychle k zabránit tato objevená umístění, od té doby co dovolil konkurentovi lokalizovat odkázanou pravděpodobnou příčinu cenová válka, která by dělala obě diskontní prodejny neziskový. Lastly, venkovská města byla méně pravděpodobná, že má organizované unie a aktivisty společenství než velká městská centra. “Tato strategie dávala Wal-Mart blízký monopol v jeho místních trhách a umožnil společnosti překonat poklesy sedmdesátých lét a osmdesátých lét více úspěšně než jeho pak větší konkurenti takový jak K-Mart.” ^[18]
• Wal-Mart těží z ekonomik měřítka ve vyrábění a logistiky; koupě masivních množství položek od jeho dodavatelů se spojila s velmi výkonným akciovým kontrolním systémem pomoci dělat Wal-Martovy operační náklady ztiší než ti jeho konkurentů. Oni jsou vůdcové v poli prodavače řídili inventář — žádat o velké dodavatele dohlédnout na kontrolu akcií pro kategorii a dát rady k Wal-Mart kupci. Toto se sníží horní mít velkou kontrolu skladu a kupovat oddělení. Wal-Martova obrovská kupní síla také dá tomu vliv přinutit výrobce měnit jejich výrobu (obvykle tím, že vytvoří levnější produkty) slušet jeho přáním: jeden Wal-Mart objednávka může snadno zahrnovat dvojitý-procento číslice dodavatele je roční výroba.
• Jedna zvláštní stránka výhody velkovýroby je účinek agregace, použitý v ostatních podnikách takový jako skladiště domova a Wells Fargo, whereby Wal-Mart prodává tolik různých položek jak možný. Toto dovolí společnosti pěstovat výnos přes jeho základ pevné ceny (více prodejů ven stejného obchodu). Toto je proč Wal-Mart začal prodávat minimu potraviny okraje.
• Informační systémy: Wal-Mart pomohl tlačit průmysl prodeje přijmout UPC kódy a bar-kód prohlížet vybavení. Také, Wal-Martův zájem o snížení nákladů vedl k jeho účasti v úsilí standardů ^[19] používat RFID-založené elektronické produktové kódy snížit ceny řetězu nabídky
• Jiná automatizace: Wal-trh realizoval několik druhů automatizace to mají redukované ceny pracovní síly včetně automatizovaného UPC rozkládání zařízení a automatizované klima kontroly.^[20] Několik těchto technik automatizace používat systém centrálního počítače bydlet v Wal-Mart ředitelství a tak vylučovat obchodní specifické ceny pracovní síly.

Experimenty marketingu

Wal-Mart experimentoval veřejně se změnami k jistý v jeho obchodních praktikách.

Obnovitelná energie

Nedávno, Wal-Mart navrhl dva experimentální obchody ^[21], jeden z Mckinneye, Texas a jiný v Auroře, Colorado, který představovat větrné turbíny, photovoltaic sluneční kolektory a biofuel-schopný boilers. Stavby také zahrnují mnoho jiné energie a stojí-technologie ukládání. Kritici, takový jako ústav pro místní sebedůvěru ^[22], tvrdit, že gesta u těch dva Wal-Mart obchody mají jen skromný dopad a být málo víc než cvičení objektivních propagací, která jsou daleko převážena společností je negativní ekologický vliv přes všechny jeho umístění. Wal-Mart je říkán k projížďce rozléhat se, spotřebovat zbytečně velká množství země, a někdy stavět na environmentálně citlivých místech, kromě jiného.

Přitahovat spotřebitele upscale

V březnu 2006, Wal-Mart se otevřel nový Supercenter v Plano, Texas, předměstí Dallase, to je rozhodně přepychovější než jiný Wal-Mart obchody. To je část jejich úsilí zaujmout zámožnější demografický, kdo inklinovat si prohlížet Wal-Mart sortimentní nabídky jak nižší než ti takových obchodů jako Costco a cíl. Rozdíly od konvenční Wal-Mart Supercenters zahrnuje dřevěné podlahy, širší uličky, bar suši, káva/sendvič nakupují (s osvobodit Wi-Fi internetový přístup) namísto obvyklého rychlého potravinového dějiště a položek pricier, včetně drahých vín a špičkové elektroniky. Tento Wal-Mart je také první a jediný obchod realizovat baggers zaměstnance u front u pokladny. Sporty zevnějšku méně-obyčejný lovec zelené pozadí za Wal-Mart dopisy místo obchodní známky modrý. Wal-Mart říká, že tento druh obchodu není plánoval být kopírován kdekoli jiný.^[23]

Organické jídlo

V roce 2006, Wal-Mart oznámil plány zvětšit množství organického dostupného jídla v tom má zásoby.^[24] Oba konvenčně dospělé a organické verze jistých produktů budou avaiable, ale Wal-Mart zamýšlí držet cenu organických verzí k už žádná než 10 % přes cenu konvenčně dospělých protipólů.

Protože Wal-Mart je jeden z největších potravin národa maloobchodníci, jejich pohyb do prodejního organického jídla má někteří lidé znepokojovali se^[25]. Specificky, zvyšování požadavku na organické jídlo bude vyžadovat to více organické produkce je importováno.^[26] Zadruhé, tlak k nižším cenám “by prakticky garantoval ten Wal-Martova verze levného organického jídla není udržitelná”.^[27]

Reklama v místních novinách

Po stížnostech vydavatelstvími v brzy 2005 ten Wal-Mart neinzeroval v menších novinách, společnost umístila inzeráty v 336 Missouri a Oklahoma noviny předcházet 2005 volného nákupního období. V dubnu 2006 Wal-Mart prohlašoval, “náš test ukázal, že to dělalo zvýšení prodeje produktu, ale naše okraje jsou tak tenké že my jsme dokonce nepřišli blízko k vyrovnávat cenu inzerátů.”

Kritika

Wal-Mart je terč hodně kritiky. Kritici, včetně skupin komunity, grassroots organizace, odborové organizace a environmentální skupiny věří Wal-Martův úspěch pochází z obchodních praktik škodlivých zaměstnancům, místních společenství, ekonomiky a životního prostředí.^{[1] [2]}

Reakce na kritiku

V roce 2005, Wal-Mart úředníci pustil se do kampaně objektivních propagací zvrátit některé kritiky to přjímá, přes jeho internetové stránky objektivních propagací také jak přes televizní reklamy, které se ukážou zaměstnanci, kteří mají měli lékařskou pohotovost a byli posláni Wal-trh na Mayo kliniku.

To bylo se ohlásil Nové York časy 1. listopadu 2005 to v odezvě na zvýšenou kritiku firma objektivních propagací Edelman byl retinovaný. Edelman postavil interní “místnost války”, rychlý-odezva tým objektivních propagací, osazený s vysoce-profilovat politické dělníky reagovat na negativní mediální pozornost. Dělníci najímali zahrnovat Michaela K. Deavera kdo dříve pracoval na behalf Ronalda Reagana, Leslie Dach kdo pracoval na behalf Billa Clintona, a Robert McAdam kdo pracoval na behalf institutu tabáku.^[28]

Wal-Martovy objektivní propagace úsilí také obsahovalo e-mailovat příznivý materiál k bloggerům, někteří koho rozšiřovali to bez odhalovat, že to bylo napsáno společností. ^[29]

“Pod útokem jak nikdy dříve, Wal-Mart zvýšeně dívá se za médii hlavního proudu a pracuje přímo s bloggery, krmit je exkluzivní zrnka zpráv, navrhnout témata pro odeslání a dokonce pozvat je, aby navštívil jeho korporační ředitelství.” ^[29]

Duben 2006 záznamů objevit se na internetových stránkách Whitedust a Slashdot naznačil ten Wal-Martovy objektivní propagace křídlo bylo zapojené do editační války společnosti je Wikipedia článek pro minulost dva roky. Taktiky citovaly zahrnovat sejmutí nepříznivé informace, odsunout nepříznivé informace pryč oddělit články a obsahující hojné průchody pozitivních informací. ^[30][31]

Ekonomická dopadová studia ve Spojených státech

Jako Wal-Mart je druhý-největší společnost na světě v podmínkách 2005 výnosu, to má významný dopad na ekonomiky kdekoli to operuje. Přinejmenším dvě tuctová studia byla řízená k určoval přírodu a rozsah tohoto účinku, většina ze kterého být indexován tady nebo tady (obě místa zdůrazní zápory velkých beden).

Kenneth E. Stone Iowy státní univerzita vydávala několik studií na Wal-Mart. V roce 1997, kámen našel to malá města “ztratit až 47 procenta jejich maloobchodu po 10 rokách Wal-Mart skladuje poblíž.” ^[32] Studium Russell S. Sobel a Andrea M. Dean, říká, že Stone studium je vadné, a našel to ačkoli Wal-Mart otevření způsobí některé malé firmy se zavřít tím, že nabídne nižší ceny, to také vytvoří příležitosti k jiným malým firmám a to jako výsledek, “proces tvořivého ničení rozpoutaný Wal-Mart má žádný statisticky významný dopad na celkovou velikost sektoru malého obchodu ve Spojených státech.” ^[33]V roce 2003, kámen paktoval s Georgeannou Artzovou, také Iowa státní univerzity, a Albert Myles Mississippi státní univerzity ukazovat to tam “jsou oba pozitivní a negativní dopady na existující obchody v oblasti kde nový supercenter najde.” ^[34]

V roce 2002, stav gruzínského přehledu dětí ve státě je subvencovaný zdravotní systém péče, PeachCare, našel ten Wal-Mart upotřebil více rodičů těchto dětí než nějaký jiný zaměstnavatel. Více než 10,000 dětí, které se kvalifikovaly pro program přimělo rodiče pracovat u Wal-Mart. Příští největší zaměstnavatel zaměstnával rodiče méně než 800 dětí v programu.

2002 studia ^[35] Emek Basker univerzity Missouri zkoumal dopad Wal-trh na místním zaměstnání. Basker našel ten Wal-Martův vstup do kraje zvětšil síť maloobchodně zaměstnání v tom kraji 100 prací v krátkém termínu. Polovina tohoto zvýšení mizela, zatímco jiná založení prodeje se zavírají nebo redukují zaměstnání přes pětileté období “odcházející dlouhodobý statisticky významný síťový zisk 50 prací.”

V roce 2004, univerzita Kalifornie, Berkeley vydával studium, které tvrdilo ten Wal-Mart je nízká mzda a výhody vyústily ve zvýšené břemeno pro sociální záchrannou síť, stát Kalifornie daňové poplatníky $86 milión. ^[36]

2005 studia ^[37] Jerry Hausman MIT a Ephraim Leibtag USDA našel to protože Bureau statistik práce nevezme v úvahu snížit ceny u maloobchodníků slevy, jako Wal-Mart, to jídlo doma inflace byla přeháněna jak hodně jak 15 % na rok. Jiný 2005 studia ^[38] stejný míry autorů účinek na prospěch spotřebitele přítomnosti maloobchodníků slevy.

2005 studia Global nahlédnutím ^[39] pověřěný Wal-Mart shledal společnost má měla pozitivní síť ekonomický dopad na americkou ekonomiku ^[9]. Od 1985-2004, Wal-Mart “moci být spojován s narůstajícím poklesem 9.1% v jídle-u-ceny domova, 4.2% pokles druhů zboží (zboží) ceny, a 3.1% pokles celkových spotřebitelských cen,” a že toto uložilo spotřebitele $263 miliarda v tom časovém rozpětí ($2329 na domácnost). Také v té časové periodě, to je zodpovědné za vytvoření 210,000 prací sítě pro ekonomiku. Studium ukáže to “nominální mzda je 2.2% nižší, ale daný že spotřebitelské ceny jsou 3.1% nižší, skutečný pohotový příjem je 0.9% vyšší než to odkázaný byli ve světě bez Wal-Mart.” Jiné doklady představované na konferenci ^[40] odporovat některým Global nahlédnutí je požadavky.

Wal-trh v populární kultuře

• Billie Letts má 1995 románu Kde srdce je líčí 17-rok-starý Novalee národ stěhovat se k, a způsobení zrodu v, Oklahoma Wal-Mart.
• Řetěz zakázal Sheryl Crowovou 1996 self-titulované album protože slova v písni Láska je dobrá věc obsahoval: “sledovat vnější sestru/sledovat vnějšího bratra/hlídání naše děti jak oni zabijí každého jiný/se zbraní, kterou oni koupili u Wal-Mart diskontní prodejny.” ^[41]
• “Rozléhat se-Mart” a Monstromart být velký-maloobchodníci krabice ve Springfieldu na Foxu Simpsonovi.
• “Hrozně Lo trh” (s výslovností podobnou “megalomania”) je velká sleva maloobchodník na Foxu Král Hilla. ^[42]
• PBS je FrontLine běžel specialita volala “je Wal-trh dobrý pro Ameriku?” celistvost který je dostupný online.
• Hvězda country hudby Chris Cagle má 2005 alba “kdekoli ale tady” je propuštěn, který zahrnuje hit, “Wal-Mart parkoviště”, který vypráví příběh příchodu-- věk v malém americkém městě.
• “zeď-Mart” vestavěl Comedy Central South Park epizoda “něco zeď-Mart tento Way Comes” provozuje všechny lokální obchody ven obchodu. Přehlídky pokouší se říci divákům vědomý, že to je nahoru k nim udělat nebo rozbít Wal-Mart tím, že si vybere kde udělat jejich nákup. “srdce zdi-Mart” to dělá tomu tak přitažlivá otočení ven být touha spotřebitelů.
• JibJab karikatura volala “trh velké bedny” premiered na říjnu 13, 2005 Dnes večer přehlídka se Jayem Leno. To řekne popisu muže středního věku, který nakupuje pravidelně u Wal-Mart, ale najde to on skončí jako pracování pro firmu, když jeho bývalý zaměstnavatel outsources jeho práci k “slums východu Beijing” aby konkuroval Wal-Martovy minimální ceny.
• Bývalý Miami herold fejetonista humoru Dave Barry napsal sloupec na trávení noci v RV zaparkoval u Wal-Mart.
• Robert Greenwald, dokumentární film filmmaker “přechytračený: Rupert Murdoch je válka s žurnalismem” povolený “Wal-Mart: Vysoká cena nízké ceny”, film velmi kritický vůči Wal-trh v roce 2005.

Statistika

Operace prodeje

Wal-Mart provozuje 5 hlavních prodejních formátů pod 3 prodejními divizemi:

• Wal-Mart obchody, USA
  • Wal-Mart diskontní prodejny — Průměr 100,000 čtverečných stop (9,290 m?) a zahrnovat výběr běžného zboží, obsahující oděv, elektroniku, zdraví a krásu pomáhá, hračky, sportovní zboží, a produkty domácnosti. Obchody také mají v-dům-označil jídlo za dvůr. Bylo jich tam 1,209 Wal-Mart diskontní prodejny v USA jak 31. ledna 2006.
  • Wal-Mart Supercenter — Průměr 187,000 čtverečných stop (17,400 m?) a kombinovat standard Wal-Mart diskontní obchod s plný-lemovat supermarket. (obyčejně známý jako obchody velké krabice nebo velké samoobsluhy) obchody také typicky představovat pneumatiku a olejovat obchod změny (Wal-Mart se unaví a Lube expres), Wal-Mart představové centrum, a četný výklenek nakupuje - takový jako Wal-centrum Marta Moneye, vlasy a přibít salóny, galerie filmu obchod videa, pasáž, a větev od místní banky v oblasti. Dvory jídla jsou normálně limitovány-nabídka McDonald's, ačkoli Subway, Dunkin ' koblihy, a Baskin-Robbins také byl umístěný. Některá umístění také prodávají benzín přes Murphyho USA. Bylo jich tam 1,980 Wal-Mart Supercenters v USA jak 31. ledna 2006.
  • Wal-Mart sousedský trh — Průměr 43,000 čtverečných stop (4,000 m?) a zahrnovat potraviny, lékárnu a omezené běžné zboží produkty. Bylo jich tam 101 trhy sousedství v USA jak 31. ledna 2006. Pojetí bude představené do Kanady v roce 2006 s 3 obchody (jeden z Londýna, Ontario a 2 v větší Toronto oblast).
  • Walmart.com — Online nákupní místo to nabídne zboží odlišné od toho v obchodech. Walmart.com místo také nabídne digitální hudební stahování s digitálními právy vedení (DRM) a online fotografické zpracování.
• Samův klub — členství-jen klub velkoobchodního skladu zaostřil hlavně na porci vlastníci malé firmy. Průměr klubů 128,000 čtverečných stop (11,891 m?). Jako nějaký Wal-Mart Supercenters, některá Samova klubová umístění prodávají benzín přes Murphyho USA. Bylo jich tam 567 Samovy kluby ve Spojených státech jak 31. ledna 2006. Samův klub také operuje v Kanadě.
• Wal-reprezentant trhu — provozuje různé formáty mezinárodně, včetně (ale ne omezený k) Sam je klub, sleva skladuje, Supercenters, supermarkety, a restaurace.

Ve Spojeném království Wal * Mart jméno je jen používáno jako součást hlavního prodejního jména (v spojení s ASDA značkou) pro krajní velký hypermarketový formát. Kromě standardu ASDA skladuje, společnost také provozuje hlavní třídu George oděvy uloží značku.

Počty obchodu a výnos

Obchod počítá (jak 1. června 2006) a výnos (pro Fyea 31. ledna 2006):

• Úhrn společnosti: 6,577 obchodů (nás $312.4 miliarda)
  • Wal-Mart uloží USA (3,889 obchodů, vyjma Puerto Rico) (nás $209.9 miliarda)
    • Diskontní prodejny: 1,163
    • Supercenters: 2,056
    • Samův klub (sjednotil státy): 566 klubů (nás $39.7 miliarda úhrnu)
    • Trhy sousedství: 104
  • Mezinárodní: 2,688 (nás $62.7 miliarda úhrnu)
    • Argentina: 12
    • Brazílie: 293
    • Kanada: 278
    • Čína: 57
    • Costa Rica: 128
    • El Salvador: 58
    • Německo: 87
    • Guatemala: 120
    • Honduras: 37
    • Japonsko: 395 (přes consildation s Seiyu skupinou)
    • Mexiko: 797
    • Nikaragua: 33
    • Puerto Rico (Spojené státy úzkoprsá oblast): 54
    • Spojené království (ASDA): 321

Wal-Mart prodával jeho obchody v Jižní Koreji k Shinsegae v pozdním květnu 2006.

Walmart mezinárodní operace jsou velké, ale v žádném případě jak úspěšný jako jeho americký obchod. To vystoupilo z několika zemí po selhání najít ziskovou strategii a pokračuje bojovat je někteří jeho jiných trhů. ASDA ve Spojeném království je zdaleka největší mezinárodních obchodů prodeji, ale jak 2006 to mine ziskové cíle a ztratí podíl na trhu. V Německu, po osmi rokách v trhu, Wal-Martův roční příjem je ještě méně než jeden-tenth vedoucího maloobchodníka, EDEKA. Přítomnost odborů, obtíž dostaní stavebních povolení a vysoká soutěž jsou některé možné důvody pro tento nedostatek úspěchu. S Aldi a Lidl tam jsou také dva ustavené discounters v trhu to řídit stejnou cenovou politiku jako Wal-Mart.

Corporate governance

• Aktuální seznam a biografie správní rady
• Adresář všech starších funkcionářů

Bývalí členové tabule ředitelů Wal-Mart zahrnuje Hillaryho Clintona (1985-1992), kdo také pracoval pro Wal-trh jako právník, ^[43] a Tom Coughlin, kdo pokračoval být předseda zlozvyku. On má protože prosit vinný k pěti počtům podvodu drátu a jednoho počtu archivování nepravdivé daňové přiznání se vztahovalo ke zpronevěře a krádeži z Wal-Mart zatímco slouží jako člen jeho tabule. ^[44]